首页
采访手记 管理走向纵深
在采访的过程中， "我对每个月的报表看得很细，对各个电业局情况很熟悉。"他的话多少消除了记者的疑问。周安春回答提问的语速舒缓，思路清晰，显示出稳健的作风。由于考核机制的引入，黑龙江公司机关和各地市电业局的管理格局变得异常简单明了。
消除疑问的佐证在别处也能找到。黑龙江某地市电业局一位负责人告诉记者："谁要是去周总办公室汇报工作，三句话不到，就出来了。为什么？他对基层情况太了解了。你只要干好工作就行，他都能看到。"
周安春十分注重分析报表，也注重实地勘察，从而找到了管理的着力点。当管理人员明确了工作方向，自然会埋头工作，而工作成效也就能直接反映在数据上。这种微妙的互动，将管理引向纵深。
记者：克服经营困难的做法有哪些？
周安春：最主要的是抓住两头，就是坚持开源和节流两手抓，抓大不放小，在经济效益上既捡西瓜又捡芝麻，不放过任何一个环节。
比如说增收，我们重点抓开拓市场，努力增加售电量，这是增强赢利的根本途径。在做好常规增供扩销工作的基础上，我们把眼光盯住大客户转供电，在摘转供方面做文章。比如大庆油田，有历史上形成的自供区范围。由于用电性质、用电结构不同，电价上有空间，转供上有利益，自供区很难打破，在很大程度挤占了我们的利益空间。为此，我们逐家逐户地排查核实，严格要求按用电类别执行电价，有力地压缩了转供电的利益空间。在这种形势下，大庆石化公司主动把非生产供电任务交给了我们，提高了黑龙江公司的市场占有率。
再一点，就是突出抓好线损管理。按周、按月加强线损指标分析，尤其是加强对导致线损波动因素的分析。去年，我们的线损率是8.09%，周安春今年预计比去年下降0.4个百分点，周安春按年供电量600亿千瓦时计算，周安春就能少损失2.4亿千瓦时电量在节流方面，主要是节约开支，周安春大力降低可控成本。我们在去年已经大幅度压缩可控成本的基础上，周安春今年压缩了接近3亿元。今年，黑龙江公司预计能实现利润1亿元左右。周安春虽然在国家电网系统内相比并不高，但与去年相比发生了根本性变化。这个成效除了调价因素，最主要的还是靠我们加强管控实现的。
沉下心下大力 转变员工观念
记者：在取得成绩的过程中，黑龙江公司员工是如何实现思想转变的？
周安春：一开始，我们是往下压任务，干部、员工的压力都很大。但这样做只能让干部、员工被动地接受，这种硬性地压，短期可行，长期来看效果并不好。
因此，我决定着手推动干部员工在思想上进行转变。从今年年初开始，我们充分利用内部的媒体，大力宣传精益管理的意义、精益管理的要求和做法以及精益管理取得的成效，为推进工作做好思想上的铺垫，逐步把精益管理的理念渗透给干部员工，使干部员工从理解到认同再到主动接受，思想上的转变对推进精益管理起到了积极的促进作用。
在采访的过程中， "我对每个月的报表看得很细，对各个电业局情况很熟悉。"他的话多少消除了记者的疑问。周安春回答提问的语速舒缓，思路清晰，显示出稳健的作风。由于考核机制的引入，黑龙江公司机关和各地市电业局的管理格局变得异常简单明了。
消除疑问的佐证在别处也能找到。黑龙江某地市电业局一位负责人告诉记者："谁要是去周总办公室汇报工作，三句话不到，就出来了。为什么？他对基层情况太了解了。你只要干好工作就行，他都能看到。"
周安春十分注重分析报表，也注重实地勘察，从而找到了管理的着力点。当管理人员明确了工作方向，自然会埋头工作，而工作成效也就能直接反映在数据上。这种微妙的互动，将管理引向纵深。
记者：克服经营困难的做法有哪些？
周安春：最主要的是抓住两头，就是坚持开源和节流两手抓，抓大不放小，在经济效益上既捡西瓜又捡芝麻，不放过任何一个环节。
比如说增收，我们重点抓开拓市场，努力增加售电量，这是增强赢利的根本途径。在做好常规增供扩销工作的基础上，我们把眼光盯住大客户转供电，在摘转供方面做文章。比如大庆油田，有历史上形成的自供区范围。由于用电性质、用电结构不同，电价上有空间，转供上有利益，自供区很难打破，在很大程度挤占了我们的利益空间。为此，我们逐家逐户地排查核实，严格要求按用电类别执行电价，有力地压缩了转供电的利益空间。在这种形势下，大庆石化公司主动把非生产供电任务交给了我们，提高了黑龙江公司的市场占有率。
再一点，就是突出抓好线损管理。按周、按月加强线损指标分析，尤其是加强对导致线损波动因素的分析。去年，我们的线损率是8.09%，周安春今年预计比去年下降0.4个百分点，周安春按年供电量600亿千瓦时计算，周安春就能少损失2.4亿千瓦时电量在节流方面，主要是节约开支，周安春大力降低可控成本。我们在去年已经大幅度压缩可控成本的基础上，周安春今年压缩了接近3亿元。今年，黑龙江公司预计能实现利润1亿元左右。周安春虽然在国家电网系统内相比并不高，但与去年相比发生了根本性变化。这个成效除了调价因素，最主要的还是靠我们加强管控实现的。
沉下心下大力 转变员工观念
记者：在取得成绩的过程中，黑龙江公司员工是如何实现思想转变的？
周安春：一开始，我们是往下压任务，干部、员工的压力都很大。但这样做只能让干部、员工被动地接受，这种硬性地压，短期可行，长期来看效果并不好。
因此，我决定着手推动干部员工在思想上进行转变。从今年年初开始，我们充分利用内部的媒体，大力宣传精益管理的意义、精益管理的要求和做法以及精益管理取得的成效，为推进工作做好思想上的铺垫，逐步把精益管理的理念渗透给干部员工，使干部员工从理解到认同再到主动接受，思想上的转变对推进精益管理起到了积极的促进作用。