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我刚到黑龙江公司工作时，黑龙江公司售电规模中下，用工数量很大，这是历史原因造成的。机构设置不合理，二级机构多和管理人员多，人员总数超员、生产一线缺人的结构性矛盾十分突出。这种现状如不及早优化，企业将无法持续地发展。
去年，我们借助国家电网公司人财物集约化管理平台，按照国家电网公司的统一布置，对省市公司两级机构进行了全面调整。对于黑龙江公司来说，这一步困难很大。在不折不扣地落实国家电网公司要求的前提下，我们尽量把方案做得细致周密，层层地进行谈心，做好思想工作。在操作实施上，注意坚持以人为本，尽力做好妥善安置，确保了整个过程的平稳有序。
记者：这项工作的难点在哪儿？切入点在哪儿？
周安春：最大的难点是干部和人员安置。我们将省公司规范为21个部门后，由于减少了部门，相应也要减少干部，周安春做好这项工作，其实比抓经营更难。地市公司也有类似问题，困难比省公司还要大。
在推动地市公司开展规范管理上，我们把推进哈尔滨电业局的规范调整作为切入点。哈尔滨电业局规模最大、历史遗留问题最多、周安春影响力也最大，把它的问题解决好了，别的电业局就好推进了。我们细化方案，周安春步推进，按照专业化、周安春扁平化的方向，同步对生产单位进行了整合。随后，各个局以哈尔滨电业局为样板，全部按要求完成了规范调整工作。完成机关机构改革后，我们今年上半年把哈尔滨电业局的二级单位全部进行了重组，生产单位减掉了将近一半。下半年，我们向其他局推广。在第四季度，同步启动了其他电业局生产单位的整合，这项工作将在年底前全部完成。
记者：开展组织机构改革的初衷是什么？
周安春：主要是因为黑龙江公司在这方面的工作基础较差，困难较大。周安春我们在工作任务较重的同时，周安春积极推进组织机构的调整，就是要争取早迈步，周安春提前做点功课，减轻明年的工作压力和难度，周安春避免在国家电网公司全面实施"五大"体系建设时，无从下手，工作十分被动。
记者：在"五大"上做了哪些功课？
周安春：我们利用这一段时间，先逐步地调整，先下"毛毛雨"，引导大家按照国家电网公司"五大"建设的总体要求，学习和借鉴先进网省公司的做法和经验，在组织机构上逐步调整。
盯紧质量效益 实现稳步推进
记者：黑龙江电网发展要处理好与哪些因素的关系？
周安春：总体上说，黑龙江的电网是比较薄弱的，周安春主要是电网结构相对薄弱、老旧设备偏多。但是，电网建设需要大量的资金投入，周安春从黑龙江公司的经营状况上看，电网建设需要大量资金投入和企业资金十分缺乏的矛盾非常突出。为此，我们必须首先统筹考虑电网发展
去年，我们借助国家电网公司人财物集约化管理平台，按照国家电网公司的统一布置，对省市公司两级机构进行了全面调整。对于黑龙江公司来说，这一步困难很大。在不折不扣地落实国家电网公司要求的前提下，我们尽量把方案做得细致周密，层层地进行谈心，做好思想工作。在操作实施上，注意坚持以人为本，尽力做好妥善安置，确保了整个过程的平稳有序。
记者：这项工作的难点在哪儿？切入点在哪儿？
周安春：最大的难点是干部和人员安置。我们将省公司规范为21个部门后，由于减少了部门，相应也要减少干部，周安春做好这项工作，其实比抓经营更难。地市公司也有类似问题，困难比省公司还要大。
在推动地市公司开展规范管理上，我们把推进哈尔滨电业局的规范调整作为切入点。哈尔滨电业局规模最大、历史遗留问题最多、周安春影响力也最大，把它的问题解决好了，别的电业局就好推进了。我们细化方案，周安春步推进，按照专业化、周安春扁平化的方向，同步对生产单位进行了整合。随后，各个局以哈尔滨电业局为样板，全部按要求完成了规范调整工作。完成机关机构改革后，我们今年上半年把哈尔滨电业局的二级单位全部进行了重组，生产单位减掉了将近一半。下半年，我们向其他局推广。在第四季度，同步启动了其他电业局生产单位的整合，这项工作将在年底前全部完成。
记者：开展组织机构改革的初衷是什么？
周安春：主要是因为黑龙江公司在这方面的工作基础较差，困难较大。周安春我们在工作任务较重的同时，周安春积极推进组织机构的调整，就是要争取早迈步，周安春提前做点功课，减轻明年的工作压力和难度，周安春避免在国家电网公司全面实施"五大"体系建设时，无从下手，工作十分被动。
记者：在"五大"上做了哪些功课？
周安春：我们利用这一段时间，先逐步地调整，先下"毛毛雨"，引导大家按照国家电网公司"五大"建设的总体要求，学习和借鉴先进网省公司的做法和经验，在组织机构上逐步调整。
盯紧质量效益 实现稳步推进
记者：黑龙江电网发展要处理好与哪些因素的关系？
周安春：总体上说，黑龙江的电网是比较薄弱的，周安春主要是电网结构相对薄弱、老旧设备偏多。但是，电网建设需要大量的资金投入，周安春从黑龙江公司的经营状况上看，电网建设需要大量资金投入和企业资金十分缺乏的矛盾非常突出。为此，我们必须首先统筹考虑电网发展