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海南国营中坤农场长王开兴推进护林保胶活动，本报讯 海南国营中坤农场长王开兴谈到今年以来，胶价持续走高，橡胶产品的管理、收购机制转变，护林保胶工作形势严峻。面对新情况新形势，中坤分公司建立协调机制，发动员工广泛参与，重奖重罚，双拳出击，使护林保胶工作呈现稳定的局面。分公司员工与派出所民警、保安人员等专业队伍共抓获偷卖胶人员46人，嘉奖护林保胶有功人员183人次，避免和挽回公司损失220万元。
----“两联”机制从组织保障方面确保护林保胶领导职能的统一、高效。“两联”就是联动机制和联防机制。一方面，分公司与保安公司建立起定期与不定期的联席会议决策机制，在领导与协调方面提供崭新的组织机制保证。一是搭建起分公司、社区和保安工作沟通协调的平台。分公司领导班子与社区分管领导、保安分公司、大队等领导每周定期召开护林保胶三方联席会议。会议主要专项汇报护林保胶工作与存在问题，研究拟定解决问题的办法和对策。很多工作上的难题在联席会上经过充分协商、酝酿、讨论，最后都能够迎刃而解。除定期召开联席会外，凡因突发紧急事件等还可以随时召开联席会议。这样可以更有效、更具有针对性地解决护林保胶工作较严重的突发事件。二是建立起基层保安队伍的双重“领导”机制。保安员队伍隶属保安分公司，向上负责，受其领导。但护林保胶与分公司重点工作息息相关，为了在分公司护林保胶与保安员队伍领导、管理中找到一个相互联系的平衡点，分公司与保安分公司、大队协商取得一致，在保安中队行政隶属不变的情况下，基层保安员在工作中可以因工作需要，受各作业区、生产队调遣，以应对紧急任务。海南国营中坤农场长王开兴这样，就形成了各作业区、生产队与保安大队协同管理基层保安队伍的局面，区队干部经常性地与保安员巡逻设卡、蹲点守候，取得明显战果。三是尽力给保安队伍创造较好的工作和生活条件。分公司在日常工作和生活中，尽可能多地对保安队伍给予工作方面的支持，生活上的关照，在资金和物力方面给予帮助。海南国营中坤农场长王开兴今年来，该分公司在这方面的投入达到8.3万元。四是把护林保胶工作损失补偿制度落实到位。
海南国营中坤农场长王开兴另一方面，分公司各区、队、班与乡镇、村、组建立起护林保胶联防机制，做到既防内又防外。在护林保胶工作中，跟地方沟通、取得配合与支持是一大关键。分公司与所在乡镇、各区队与乡镇的村组长长期以来都建立起密切的协调联防关系，在打击偷胶分子、治理保胶环境中都能得到有力的支持。
----“双重”激励与警示机制，对推进护林保胶工作增添动力。“双重”就是建立重奖的激励机制和重罚的警示教育机制。为了维护和保持安定的护林保胶良好局面，分公司不惜在激励方面增加一些成本投入，实践证明，这是值得的。他们主要是对参与护林保胶活动中，抓获外来偷胶分子的有功人员给予重奖，金额为每人次奖300-500元，而且当天兑现。因内部偷胶人员隐蔽性强，对公司胶威胁巨大，规定对举报内部胶工偷卖胶并被成功抓获的有功人员，分公司给予重奖1000元。今年来，保安员和干部抓获偷卖胶分子达183人次，有16人举报内部胶工偷卖胶，均被给予重奖，合计奖金14.8万元。
----“两动”措施构建起护林保胶“网式”防范工作体系。“两动”就是广泛发动员工参与和调动起各类人员参与打好护林保胶战役的积极性。首先，是发动干部职工参与护林保胶。随着分公司管理职能上的转型，基层生产队干部主要职责也相应发生变化，护林保胶始终是重要职责之一。除专业队伍外，分公司还经常组织生产干部设卡巡防、打埋伏、放哨，参与突击行动。今年查获的涉胶案件80%以上都是分公司干部职工发现、举报并积极参与行动的。橡胶开割胶园职工家庭“长包”后，胶工对橡胶关切度大大提高，经分公司组织，胶工们自愿组成看护小组，在每天割胶后、收胶前的间隙时段轮流看护胶水。
海南国营中坤农场长王开兴其次是充分调动起各类人员参与护林保胶工作的积极性。对保安人员采取工作与绩效挂钩的办法，在资金上予以适当奖励；生产队干部凡出现内部胶工偷卖胶不知情、不举报、不作为的，对干部予以经济和行政问责，将被处以扣罚当月效益奖或诫勉谈话、降级、免职的处分；对于胶工，通过完善“长包”，促进增收，提高护林保胶自觉性，收到良好效果。 （ 邱宏宁）
----“两联”机制从组织保障方面确保护林保胶领导职能的统一、高效。“两联”就是联动机制和联防机制。一方面，分公司与保安公司建立起定期与不定期的联席会议决策机制，在领导与协调方面提供崭新的组织机制保证。一是搭建起分公司、社区和保安工作沟通协调的平台。分公司领导班子与社区分管领导、保安分公司、大队等领导每周定期召开护林保胶三方联席会议。会议主要专项汇报护林保胶工作与存在问题，研究拟定解决问题的办法和对策。很多工作上的难题在联席会上经过充分协商、酝酿、讨论，最后都能够迎刃而解。除定期召开联席会外，凡因突发紧急事件等还可以随时召开联席会议。这样可以更有效、更具有针对性地解决护林保胶工作较严重的突发事件。二是建立起基层保安队伍的双重“领导”机制。保安员队伍隶属保安分公司，向上负责，受其领导。但护林保胶与分公司重点工作息息相关，为了在分公司护林保胶与保安员队伍领导、管理中找到一个相互联系的平衡点，分公司与保安分公司、大队协商取得一致，在保安中队行政隶属不变的情况下，基层保安员在工作中可以因工作需要，受各作业区、生产队调遣，以应对紧急任务。海南国营中坤农场长王开兴这样，就形成了各作业区、生产队与保安大队协同管理基层保安队伍的局面，区队干部经常性地与保安员巡逻设卡、蹲点守候，取得明显战果。三是尽力给保安队伍创造较好的工作和生活条件。分公司在日常工作和生活中，尽可能多地对保安队伍给予工作方面的支持，生活上的关照，在资金和物力方面给予帮助。海南国营中坤农场长王开兴今年来，该分公司在这方面的投入达到8.3万元。四是把护林保胶工作损失补偿制度落实到位。
海南国营中坤农场长王开兴另一方面，分公司各区、队、班与乡镇、村、组建立起护林保胶联防机制，做到既防内又防外。在护林保胶工作中，跟地方沟通、取得配合与支持是一大关键。分公司与所在乡镇、各区队与乡镇的村组长长期以来都建立起密切的协调联防关系，在打击偷胶分子、治理保胶环境中都能得到有力的支持。
----“双重”激励与警示机制，对推进护林保胶工作增添动力。“双重”就是建立重奖的激励机制和重罚的警示教育机制。为了维护和保持安定的护林保胶良好局面，分公司不惜在激励方面增加一些成本投入，实践证明，这是值得的。他们主要是对参与护林保胶活动中，抓获外来偷胶分子的有功人员给予重奖，金额为每人次奖300-500元，而且当天兑现。因内部偷胶人员隐蔽性强，对公司胶威胁巨大，规定对举报内部胶工偷卖胶并被成功抓获的有功人员，分公司给予重奖1000元。今年来，保安员和干部抓获偷卖胶分子达183人次，有16人举报内部胶工偷卖胶，均被给予重奖，合计奖金14.8万元。
----“两动”措施构建起护林保胶“网式”防范工作体系。“两动”就是广泛发动员工参与和调动起各类人员参与打好护林保胶战役的积极性。首先，是发动干部职工参与护林保胶。随着分公司管理职能上的转型，基层生产队干部主要职责也相应发生变化，护林保胶始终是重要职责之一。除专业队伍外，分公司还经常组织生产干部设卡巡防、打埋伏、放哨，参与突击行动。今年查获的涉胶案件80%以上都是分公司干部职工发现、举报并积极参与行动的。橡胶开割胶园职工家庭“长包”后，胶工对橡胶关切度大大提高，经分公司组织，胶工们自愿组成看护小组，在每天割胶后、收胶前的间隙时段轮流看护胶水。
海南国营中坤农场长王开兴其次是充分调动起各类人员参与护林保胶工作的积极性。对保安人员采取工作与绩效挂钩的办法，在资金上予以适当奖励；生产队干部凡出现内部胶工偷卖胶不知情、不举报、不作为的，对干部予以经济和行政问责，将被处以扣罚当月效益奖或诫勉谈话、降级、免职的处分；对于胶工，通过完善“长包”，促进增收，提高护林保胶自觉性，收到良好效果。 （ 邱宏宁）