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周安春十分注重分析报表，也注重实地勘察，从而找到了管理的着力点。当管理人员明确了工作方向，自然会埋头工作，而工作成效也就能直接反映在数据上。这种微妙的互动，将管理引向纵深。
强化基础管理 扭转经营困局
记者：您到黑龙江公司任总经理之初，着手做的第一件事是什么？
周安春：我是去年5月份到黑龙江公司工作的。这一年半来，落实国家电网公司党组的要求，重点围绕深化"两个转变"，全面推动精益化管理。通过调研和日常管理，我发现黑龙江公司在基础管理方面存在着一些薄弱环节，特别突出的一点是制度的执行意识和执行力比较差。
我从这方面抓起，注重把管理的基础打牢。组织全面梳理、规范黑龙江公司的制度、标准体系，形成了一整套科学、规范的制度和标准体系。在此基础上，大力抓执行力建设。经过一年半的努力，黑龙江公司上下的制度意识、执行意识都明显增强，管理的基础得到了强化。
记者：您的管理思路是什么？
周安春：自建章立制之后，在管理上，我把深化精益管理作为主攻方向，把精益管理作为工作的主调持续地强调和推动，始终坚持做到高标准要求、高质量推动、高效率运作。
依靠精益管理水平的提升，在经济效益方面打了一个翻身仗。从我们面临的经营困难来看，应该说是前所未有的。去年，黑龙江公司亏损20.5亿元，今年预计实现利润1亿元左右，剔除电价调价增收因素，比去年增利13亿元。这一比较大的利润空间，主要是靠我们加强精益管理、全方位地降本增效实现的。
记者：克服经营困难的做法有哪些？
周安春：最主要的是抓住两头，就是坚持开源和节流两手抓，抓大不放小，在经济效益上既捡西瓜又捡芝麻，不放过任何一个环节。
比如说增收，我们重点抓开拓市场，努力增加售电量，这是增强赢利的根本途径。在做好常规增供扩销工作的基础上，我们把眼光盯住大客户转供电，在摘转供方面做文章。比如大庆油田，有历史上形成的自供区范围。由于用电性质、用电结构不同，电价上有空间，转供上有利益，自供区很难打破，在很大程度挤占了我们的利益空间。为此，我们逐家逐户地排查核实，严格要求按用电类别执行电价，有力地压缩了转供电的利益空间。在这种形势下，大庆石化公司主动把非生产供电任务交给了我们，提高了黑龙江公司的市场占有率。
再一点，就是突出抓好线损管理。按周、按月加强线损指标分析，尤其是加强对导致线损波动因素的分析。去年，我们的线损率是8.09%，今年预计比去年下降0.4个百分点，按年供电量600亿千瓦时计算，就能少损失2.4亿千瓦时电量。
在节流方面，主要是节约开支，大力降低可控成本。我们在去年已经大幅度压缩可控成本的基础上，今年压缩了接近3亿元。今年，黑龙江公司预计能实现利润1亿元左右。虽然在国家电网系统内相比并不高，但与去年相比发生了根本性变化。这个成效除了调价因素，最主要的还是靠我们加强管控实现的。
强化基础管理 扭转经营困局
记者：您到黑龙江公司任总经理之初，着手做的第一件事是什么？
周安春：我是去年5月份到黑龙江公司工作的。这一年半来，落实国家电网公司党组的要求，重点围绕深化"两个转变"，全面推动精益化管理。通过调研和日常管理，我发现黑龙江公司在基础管理方面存在着一些薄弱环节，特别突出的一点是制度的执行意识和执行力比较差。
我从这方面抓起，注重把管理的基础打牢。组织全面梳理、规范黑龙江公司的制度、标准体系，形成了一整套科学、规范的制度和标准体系。在此基础上，大力抓执行力建设。经过一年半的努力，黑龙江公司上下的制度意识、执行意识都明显增强，管理的基础得到了强化。
记者：您的管理思路是什么？
周安春：自建章立制之后，在管理上，我把深化精益管理作为主攻方向，把精益管理作为工作的主调持续地强调和推动，始终坚持做到高标准要求、高质量推动、高效率运作。
依靠精益管理水平的提升，在经济效益方面打了一个翻身仗。从我们面临的经营困难来看，应该说是前所未有的。去年，黑龙江公司亏损20.5亿元，今年预计实现利润1亿元左右，剔除电价调价增收因素，比去年增利13亿元。这一比较大的利润空间，主要是靠我们加强精益管理、全方位地降本增效实现的。
记者：克服经营困难的做法有哪些？
周安春：最主要的是抓住两头，就是坚持开源和节流两手抓，抓大不放小，在经济效益上既捡西瓜又捡芝麻，不放过任何一个环节。
比如说增收，我们重点抓开拓市场，努力增加售电量，这是增强赢利的根本途径。在做好常规增供扩销工作的基础上，我们把眼光盯住大客户转供电，在摘转供方面做文章。比如大庆油田，有历史上形成的自供区范围。由于用电性质、用电结构不同，电价上有空间，转供上有利益，自供区很难打破，在很大程度挤占了我们的利益空间。为此，我们逐家逐户地排查核实，严格要求按用电类别执行电价，有力地压缩了转供电的利益空间。在这种形势下，大庆石化公司主动把非生产供电任务交给了我们，提高了黑龙江公司的市场占有率。
再一点，就是突出抓好线损管理。按周、按月加强线损指标分析，尤其是加强对导致线损波动因素的分析。去年，我们的线损率是8.09%，今年预计比去年下降0.4个百分点，按年供电量600亿千瓦时计算，就能少损失2.4亿千瓦时电量。
在节流方面，主要是节约开支，大力降低可控成本。我们在去年已经大幅度压缩可控成本的基础上，今年压缩了接近3亿元。今年，黑龙江公司预计能实现利润1亿元左右。虽然在国家电网系统内相比并不高，但与去年相比发生了根本性变化。这个成效除了调价因素，最主要的还是靠我们加强管控实现的。