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这个成效除了调价因素，最主要的还是靠我们加强管控实现的。
沉下心下大力 转变员工观念
记者：在取得成绩的过程中，黑龙江公司员工是如何实现思想转变的？
周安春：一开始，我们是往下压任务，干部、员工的压力都很大。但这样做只能让干部、员工被动地接受，这种硬性地压，短期可行，长期来看效果并不好。
因此，我决定着手推动干部员工在思想上进行转变。从今年年初开始，我们充分利用内部的媒体，大力宣传精益管理的意义、精益管理的要求和做法以及精益管理取得的成效，为推进工作做好思想上的铺垫，逐步把精益管理的理念渗透给干部员工，使干部员工从理解到认同再到主动接受，思想上的转变对推进精益管理起到了积极的促进作用。
记者：黑龙江公司发展的瓶颈在哪儿？
周安春：我想，最大的瓶颈还是思想观念问题。黑龙江公司要想取得更大发展，具体的困难都是能够克服的。黑龙江公司有敢打硬仗、善打硬仗的优良传统。但是在加快发展的时期，企业要上台阶，员工的思想观念跟不上，这是最大的问题。
为了促进观念的转变，我利用各种会议和各级领导干部谈话的机会，反复地讲，反复地强调，下了很多力气，也取得了很好的成效。
体现在具体的工作上，比如在财务集约化上，国家电网公司从今年年初开始一个月发一期财务通报，通报各网省公司财务集约化工作的进度。第一季度、第二季度，我们的名次是倒数。从四五月份开始，我们加强思想上的引导，并通过具体工作措施推动思想上的转变。比如加强工作分析，哪个部门影响财务集约化的进展就考核哪个部门，对所有部门进行绩效考核。针对传统职能管理方式不能满足现代需求的情况，重点梳理和优化管理流程，推动职能管理向流程管理转变，逐步理顺了管理关系。从下半年开始，我们每个月的进度都非常快，在两个月之内，步入国家电网公司排名的中游，最好的一个月是第四名。最终，我们在11月份首批通过了验收，并获得了国家电网公司财务工作先进单位的称号。
明年国家电网公司将大力深化"两个转变"，重点推进"五大"体系建设，对管理方式将是一次深刻的、彻底的变革，对干部员工的思想具有很强的冲击。我们必须在进一步解放思想、转变观念上下大工夫。
沉下心下大力 转变员工观念
记者：在取得成绩的过程中，黑龙江公司员工是如何实现思想转变的？
周安春：一开始，我们是往下压任务，干部、员工的压力都很大。但这样做只能让干部、员工被动地接受，这种硬性地压，短期可行，长期来看效果并不好。
因此，我决定着手推动干部员工在思想上进行转变。从今年年初开始，我们充分利用内部的媒体，大力宣传精益管理的意义、精益管理的要求和做法以及精益管理取得的成效，为推进工作做好思想上的铺垫，逐步把精益管理的理念渗透给干部员工，使干部员工从理解到认同再到主动接受，思想上的转变对推进精益管理起到了积极的促进作用。
记者：黑龙江公司发展的瓶颈在哪儿？
周安春：我想，最大的瓶颈还是思想观念问题。黑龙江公司要想取得更大发展，具体的困难都是能够克服的。黑龙江公司有敢打硬仗、善打硬仗的优良传统。但是在加快发展的时期，企业要上台阶，员工的思想观念跟不上，这是最大的问题。
为了促进观念的转变，我利用各种会议和各级领导干部谈话的机会，反复地讲，反复地强调，下了很多力气，也取得了很好的成效。
体现在具体的工作上，比如在财务集约化上，国家电网公司从今年年初开始一个月发一期财务通报，通报各网省公司财务集约化工作的进度。第一季度、第二季度，我们的名次是倒数。从四五月份开始，我们加强思想上的引导，并通过具体工作措施推动思想上的转变。比如加强工作分析，哪个部门影响财务集约化的进展就考核哪个部门，对所有部门进行绩效考核。针对传统职能管理方式不能满足现代需求的情况，重点梳理和优化管理流程，推动职能管理向流程管理转变，逐步理顺了管理关系。从下半年开始，我们每个月的进度都非常快，在两个月之内，步入国家电网公司排名的中游，最好的一个月是第四名。最终，我们在11月份首批通过了验收，并获得了国家电网公司财务工作先进单位的称号。
明年国家电网公司将大力深化"两个转变"，重点推进"五大"体系建设，对管理方式将是一次深刻的、彻底的变革，对干部员工的思想具有很强的冲击。我们必须在进一步解放思想、转变观念上下大工夫。