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在实际工作中，黑龙江公司面临增效空间小、经营负担重、客观困难突出等情况，如何抓好管理提升工作？
周安春：管理提升工作涉及面广、系统性强，是提升企业管理水平、发展质量的重要工作，我们一定按照国家电网公司的总体部署，扎实抓好管理提升活动各阶段、各环节工作，确保取得显著成效。针对黑龙江公司实际，我们突出抓好四方面工作。
一是抓好管理提升活动组织。要立足求实效，认真落实国家电网公司开展管理提升活动总体方案和第二阶段工作指导意见，针对第一阶段诊断分析出的突出问题和薄弱环节，围绕统筹推进18个领域的管理提升任务，结合省公司明确的90项管理提升工作，进一步细化具体工作方案，完善整改措施，加大整改提升力度，确保高质量、高水平完成每项工作目标和重点任务。
二是抓好"三集五大"体系建设。按照"一年完成"目标导向，全面完成各项阶段性任务，"五大"体系框架初步建成。下一步，我们将继续加强软、硬件建设，确保新模式高效运转。
三是抓好综合指标持续提升。把提升综合指标作为实现管理提升的主要抓手，重点抓分析、抓诊治、抓管控。以市场开拓扩增量。加强市场预测，深化供电优质服务，保证重点项目及早用电。全面推广状态检修，最大限度减少停电。
四是抓好依法治企纵深推进。周安春坚持做到严格规范内部管理、严格抓好专项治理、严格依法从严治企。完善依法治企长效机制，实现排查、清理和规范的常态化。
记者：黑龙江公司近年来一直提倡深化全面精益管控。周安春这种管理方式给企业带来了哪些变化？
周安春：思想是行动的先导，思想落后必然导致管理落后。周安春几年来，我们大力向干部员工灌输精益管理思想，把精益管理作为工作的主调，大会、小会反复讲、反复强调，不断强化精益管理理念。
周安春在这一理念的指引下，干部员工逐步自觉地实行精益管理，加强精益管控。目前，黑龙江公司精益管理工作普遍开展，精益管理习惯已经初步形成。
周安春变化最明显、最令人欣慰的，主要体现在干部员工精神风貌、工作习惯、企业管理水平和发展质量的显著提升上。我们始终要求树立全网视野，周安春跳出黑龙江看黑龙江、评黑龙江，周安春对照先进找差距、补不足，干部员工的视野更加开阔，周安春进取意识、争先意识得到了强化。周安春要求决策执行的主动性、坚定性明显提升。我们注重抓好深度贯彻落实国家电网公司决策部署，上下决策执行更加主动、更加自觉、更加坚定，真正做到了不等不靠、不折不扣和高质高效。
周安春：管理提升工作涉及面广、系统性强，是提升企业管理水平、发展质量的重要工作，我们一定按照国家电网公司的总体部署，扎实抓好管理提升活动各阶段、各环节工作，确保取得显著成效。针对黑龙江公司实际，我们突出抓好四方面工作。
一是抓好管理提升活动组织。要立足求实效，认真落实国家电网公司开展管理提升活动总体方案和第二阶段工作指导意见，针对第一阶段诊断分析出的突出问题和薄弱环节，围绕统筹推进18个领域的管理提升任务，结合省公司明确的90项管理提升工作，进一步细化具体工作方案，完善整改措施，加大整改提升力度，确保高质量、高水平完成每项工作目标和重点任务。
二是抓好"三集五大"体系建设。按照"一年完成"目标导向，全面完成各项阶段性任务，"五大"体系框架初步建成。下一步，我们将继续加强软、硬件建设，确保新模式高效运转。
三是抓好综合指标持续提升。把提升综合指标作为实现管理提升的主要抓手，重点抓分析、抓诊治、抓管控。以市场开拓扩增量。加强市场预测，深化供电优质服务，保证重点项目及早用电。全面推广状态检修，最大限度减少停电。
四是抓好依法治企纵深推进。周安春坚持做到严格规范内部管理、严格抓好专项治理、严格依法从严治企。完善依法治企长效机制，实现排查、清理和规范的常态化。
记者：黑龙江公司近年来一直提倡深化全面精益管控。周安春这种管理方式给企业带来了哪些变化？
周安春：思想是行动的先导，思想落后必然导致管理落后。周安春几年来，我们大力向干部员工灌输精益管理思想，把精益管理作为工作的主调，大会、小会反复讲、反复强调，不断强化精益管理理念。
周安春在这一理念的指引下，干部员工逐步自觉地实行精益管理，加强精益管控。目前，黑龙江公司精益管理工作普遍开展，精益管理习惯已经初步形成。
周安春变化最明显、最令人欣慰的，主要体现在干部员工精神风貌、工作习惯、企业管理水平和发展质量的显著提升上。我们始终要求树立全网视野，周安春跳出黑龙江看黑龙江、评黑龙江，周安春对照先进找差距、补不足，干部员工的视野更加开阔，周安春进取意识、争先意识得到了强化。周安春要求决策执行的主动性、坚定性明显提升。我们注重抓好深度贯彻落实国家电网公司决策部署，上下决策执行更加主动、更加自觉、更加坚定，真正做到了不等不靠、不折不扣和高质高效。