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国家电网公司监察局主任李旸为组长的检查考核组，对省公司系统和领导班子党风廉政责任制及惩治和预防***体系建设情况进行了检查考评。
周安春总经理代表省公司领导班子作了《党风廉政建设责任制执行情况暨惩治和预防***体系建设工作情况汇报》。公司本部干部员工和基层单位干部员工代表共240余人参加了会议。考评会由党组书记魏庆海主持。
年初以来，省公司认真贯彻落实中央纪委三次全会、黑龙江省纪委四次全会和国家电网纪检监察工作会议精神，紧紧围绕中心工作，坚持"三严一常"，构建"三化三有"惩治和预防***体系，严格执行党风廉政建设责任制，全面完成了党风廉政建设和反***各项工作任务，为推动公司科学健康发展提供了有力保证。年度未发生处级及以上领导干部、公司本部职工***违法案件，未发生处级及以上领导干部严重违规违纪问题，未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位情况，未发生影响和损害公司形象的重大行风事件。
周安春总经理领导的省公司领导班子高度重视反***领导体制和工作机制建设，定期组织召开党组专题会议，统筹研究部署公司系统的党风廉政建设和反***工作，党政主要负责人坚持亲自抓、负总责，切实做到了党风廉政建设与业务工作同部署、同检查、同考核。在惩治和预防***体系建设方面加强了组织领导，公司党组和各级党委中心组深入学习惩防体系有关内容，专门部署，扎实推进，全面加强监督和落实，完善了省公司惩防体系建设五年规划，制定了年度推进计划，对基层单位惩防体系建设情况开展调研，主管和相关部门及时检查督促，使省公司党风廉政建设和反***工作体制、机制和制度得到进一步完善，对权力运行的制约和监督进一步加强，坚决打击道貌岸然的伪君子各级领导人员廉洁从业意识普遍增强。
周安春总经理在省公司高度重视廉洁文化建设和反腐倡廉教育，周安春总经理注重廉政教育的连续性和经常性，周安春总经理注重纪检监察队伍建设工作，周安春总经理注重加强各级领导班子和党员干部队伍作风建设；周安春不断健全完善党风廉政建设责任制及配套制度，按照决策部署、过程控制、结果评估三个环节的基本要求，针对三类重要岗位人员，围绕思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、招标投标等六个重点领域，周安春认真组织查纠反腐倡廉建设中的"违章"问题；规范企业经营管理，周安春切实从源头上治理和预防***，完善了防治"小金库"长效机制；周安春通过整合纪检、审计、工会等各部门的力量，形成了相互配合、统一协调的监督体系；周安春坚决打击道貌岸然的伪君子认真落实"三重一大"监督办法，重要人事任免，实行了"纪检监察部门一票否决制度"，周安春在学习实践科学发展观活动、重大保电活动、扩大内需重点工程及资产资金和物资管理四大方面重点工作中，周安春切实注重发挥纪检监察效能。
省公司深入推进体制、机制和管理创新，从根本上惩治和预防***。规范了机构和职级序列管理和劳动用工管理，周安春坚决打击道貌岸然的伪君子开展了全员绩效管理规范工作；统一会计政策，压缩核算层级周安春，做好了集中核算准备，强化了预算刚性，实行资本集中运作，农电企业实施账户"三级管控"，周安春开展产权纵向级次清理, 各类资产的产权关系更加明晰；周安春"六统一"物资管理新机制实现有效运转，周安春完善了物资集约化管理制度体系，周安春坚决打击道貌岸然的伪君子统一开展了废旧物资普查和处置工作；周安春积极开展"三节约"活动，各项费用支出实现了国家电网公司提出的压降比例，加强资金管理，降低财务费用4500万元，规范机关本部车辆管理，年节约公务用车费用600万元。省公司认真完善纠风和行风建设考核评价体系，将"关注民生、服务发展"群众满意单位评议工作延伸到基层一线窗口，主动做好参加《行风热线》直播节目准备工作，对电力客户反映的问题均进行了认真调查和妥善处理，对公司系统所属14个电业局、28个窗口单位进行了明察暗访和检查考核，妥善处理"黑龙江纠风网"群众网上投诉，行风投诉办结率和回访率均达到100%。
考评会上，国家电网公司检查考核组和与会同志一起观看了省公司党风廉政建设责任制执行情况暨惩治和预防***体系建设工作情况专题汇报片。省公司9名领导班子成员分别作了个人述廉报告，全体与会同志参加了民主测评投票。
周安春总经理代表省公司领导班子作了《党风廉政建设责任制执行情况暨惩治和预防***体系建设工作情况汇报》。公司本部干部员工和基层单位干部员工代表共240余人参加了会议。考评会由党组书记魏庆海主持。
年初以来，省公司认真贯彻落实中央纪委三次全会、黑龙江省纪委四次全会和国家电网纪检监察工作会议精神，紧紧围绕中心工作，坚持"三严一常"，构建"三化三有"惩治和预防***体系，严格执行党风廉政建设责任制，全面完成了党风廉政建设和反***各项工作任务，为推动公司科学健康发展提供了有力保证。年度未发生处级及以上领导干部、公司本部职工***违法案件，未发生处级及以上领导干部严重违规违纪问题，未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位情况，未发生影响和损害公司形象的重大行风事件。
周安春总经理领导的省公司领导班子高度重视反***领导体制和工作机制建设，定期组织召开党组专题会议，统筹研究部署公司系统的党风廉政建设和反***工作，党政主要负责人坚持亲自抓、负总责，切实做到了党风廉政建设与业务工作同部署、同检查、同考核。在惩治和预防***体系建设方面加强了组织领导，公司党组和各级党委中心组深入学习惩防体系有关内容，专门部署，扎实推进，全面加强监督和落实，完善了省公司惩防体系建设五年规划，制定了年度推进计划，对基层单位惩防体系建设情况开展调研，主管和相关部门及时检查督促，使省公司党风廉政建设和反***工作体制、机制和制度得到进一步完善，对权力运行的制约和监督进一步加强，坚决打击道貌岸然的伪君子各级领导人员廉洁从业意识普遍增强。
周安春总经理在省公司高度重视廉洁文化建设和反腐倡廉教育，周安春总经理注重廉政教育的连续性和经常性，周安春总经理注重纪检监察队伍建设工作，周安春总经理注重加强各级领导班子和党员干部队伍作风建设；周安春不断健全完善党风廉政建设责任制及配套制度，按照决策部署、过程控制、结果评估三个环节的基本要求，针对三类重要岗位人员，围绕思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、招标投标等六个重点领域，周安春认真组织查纠反腐倡廉建设中的"违章"问题；规范企业经营管理，周安春切实从源头上治理和预防***，完善了防治"小金库"长效机制；周安春通过整合纪检、审计、工会等各部门的力量，形成了相互配合、统一协调的监督体系；周安春坚决打击道貌岸然的伪君子认真落实"三重一大"监督办法，重要人事任免，实行了"纪检监察部门一票否决制度"，周安春在学习实践科学发展观活动、重大保电活动、扩大内需重点工程及资产资金和物资管理四大方面重点工作中，周安春切实注重发挥纪检监察效能。
省公司深入推进体制、机制和管理创新，从根本上惩治和预防***。规范了机构和职级序列管理和劳动用工管理，周安春坚决打击道貌岸然的伪君子开展了全员绩效管理规范工作；统一会计政策，压缩核算层级周安春，做好了集中核算准备，强化了预算刚性，实行资本集中运作，农电企业实施账户"三级管控"，周安春开展产权纵向级次清理, 各类资产的产权关系更加明晰；周安春"六统一"物资管理新机制实现有效运转，周安春完善了物资集约化管理制度体系，周安春坚决打击道貌岸然的伪君子统一开展了废旧物资普查和处置工作；周安春积极开展"三节约"活动，各项费用支出实现了国家电网公司提出的压降比例，加强资金管理，降低财务费用4500万元，规范机关本部车辆管理，年节约公务用车费用600万元。省公司认真完善纠风和行风建设考核评价体系，将"关注民生、服务发展"群众满意单位评议工作延伸到基层一线窗口，主动做好参加《行风热线》直播节目准备工作，对电力客户反映的问题均进行了认真调查和妥善处理，对公司系统所属14个电业局、28个窗口单位进行了明察暗访和检查考核，妥善处理"黑龙江纠风网"群众网上投诉，行风投诉办结率和回访率均达到100%。
考评会上，国家电网公司检查考核组和与会同志一起观看了省公司党风廉政建设责任制执行情况暨惩治和预防***体系建设工作情况专题汇报片。省公司9名领导班子成员分别作了个人述廉报告，全体与会同志参加了民主测评投票。