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记者：获得国家电网公司批准后，黑龙江公司具体开展了哪些方面的工作，加快体制变革？
周安春：被正式纳入第一批建设单位后，我们提出"坚持思想引领行动，主动参与改革进程；坚持进度质量双控，主动把握改革节奏；坚持规范创新并举，主动深化改革实践"。
省公司迅速统一了思想和行动，强化了组织保障。综合研究、协调计划、预算、招标等工作，确保建设项目、资金、物资和场所需求。抓好转岗人员新岗位、新业务实践培训，提升了岗位胜任能力。开展安全生产适应性分析，在新旧模式转换期间，采用分批导入、双轨运行、过渡期责任共担方式强化安全保障和风险防控，确保了生产经营的平稳有序。
我们坚持质量第一原则，确保好中求快、又好又快。提速申请获批准后，及时调整"三集五大"体系建设进度，按照一年完成目标导向，分专业制定周计划安排和关键节点工作进度横道图，明确了五大专业43项内容、143个关键节点，按日推进和监控实施进度。按照先立后破、不立不破原则，全面完成内、外部规范性文件梳理，确定废、改、立316项。梳理、识别技术标准7453项、基础标准619项，明确管理流程801项。
在工作中，我们坚持做到"规定动作"不走样、"自选动作"有创新、"特殊调整"先报批。首先严格落实国家电网公司批复方案要求，不走形式，不搞变通。组织调研组逐个单位实地督导，确保方案执行不出偏差。在具体操作方面，我们坚持因地制宜，务实创新。
记者：可以具体举例说一下吗？
周安春：比如在"大规划"方面，我们考虑业务实际，把35千伏及以下电源接入系统和重要客户供电方案评审上收至省经研院，由省公司统一批复。在"大建设"方面，将220千伏以上输变电工程项目管理职能移交省公司，配网初步设计审查由省公司统一管理，进一步提升了基建管理扁平化、集约化程度。
在"大运行"方面，利用原有集控中心，将无人值班变电站信息全部接入调控中心，实现了延伸监控。
在干部员工调配方面，在刚性坚持批复方案基础上，鼓励各单位结合各自实际，采取"整建制"、"人随业务走"、"公开考试竞聘"等多种模式进行调整，既保持了规范性，又进一步提高了灵活性和适应性。
导入新模式后，省公司劳动组织模式与先进省公司处在同一起跑线上，业务支撑和地市公司内设机构减少415个，供电企业定员减少5266人，"三集五大"业务用工总数减少6416人，用工效率提升27.4%。
周安春：被正式纳入第一批建设单位后，我们提出"坚持思想引领行动，主动参与改革进程；坚持进度质量双控，主动把握改革节奏；坚持规范创新并举，主动深化改革实践"。
省公司迅速统一了思想和行动，强化了组织保障。综合研究、协调计划、预算、招标等工作，确保建设项目、资金、物资和场所需求。抓好转岗人员新岗位、新业务实践培训，提升了岗位胜任能力。开展安全生产适应性分析，在新旧模式转换期间，采用分批导入、双轨运行、过渡期责任共担方式强化安全保障和风险防控，确保了生产经营的平稳有序。
我们坚持质量第一原则，确保好中求快、又好又快。提速申请获批准后，及时调整"三集五大"体系建设进度，按照一年完成目标导向，分专业制定周计划安排和关键节点工作进度横道图，明确了五大专业43项内容、143个关键节点，按日推进和监控实施进度。按照先立后破、不立不破原则，全面完成内、外部规范性文件梳理，确定废、改、立316项。梳理、识别技术标准7453项、基础标准619项，明确管理流程801项。
在工作中，我们坚持做到"规定动作"不走样、"自选动作"有创新、"特殊调整"先报批。首先严格落实国家电网公司批复方案要求，不走形式，不搞变通。组织调研组逐个单位实地督导，确保方案执行不出偏差。在具体操作方面，我们坚持因地制宜，务实创新。
记者：可以具体举例说一下吗？
周安春：比如在"大规划"方面，我们考虑业务实际，把35千伏及以下电源接入系统和重要客户供电方案评审上收至省经研院，由省公司统一批复。在"大建设"方面，将220千伏以上输变电工程项目管理职能移交省公司，配网初步设计审查由省公司统一管理，进一步提升了基建管理扁平化、集约化程度。
在"大运行"方面，利用原有集控中心，将无人值班变电站信息全部接入调控中心，实现了延伸监控。
在干部员工调配方面，在刚性坚持批复方案基础上，鼓励各单位结合各自实际，采取"整建制"、"人随业务走"、"公开考试竞聘"等多种模式进行调整，既保持了规范性，又进一步提高了灵活性和适应性。
导入新模式后，省公司劳动组织模式与先进省公司处在同一起跑线上，业务支撑和地市公司内设机构减少415个，供电企业定员减少5266人，"三集五大"业务用工总数减少6416人，用工效率提升27.4%。