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东周窑煤矿地煤东周窑煤矿杜绝瞒报检修技术措

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新年新生活

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三界真神
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东周窑煤矿地煤东周窑煤矿杜绝瞒报检修技术措施倡导人才兴矿战略筑牢企业发展基础新上任的东周窑煤矿矿长东周窑煤矿地煤东周窑煤矿杜绝瞒报检修技术措施,全矿目前紧紧围绕着如何尊重人、关心人、激励人和塑造人去进行,促进人的个性和特质的充分发展,注重感情投资,执行人才建设,用激效机制把培养人才的思路贯穿于企业的每一个生产线,鼓励全体员工创新工作模式,发挥最大的主观能动性,以企为家,以贡献为荣,不断提高整体面貌。目前,全矿已经建立了完善的机制,即实行“优秀人才、劳动模范评选表彰、岗位练兵技术比武、全员绩效考核、三工并存动态转换”为支撑的员工激励机制,在此基础上,今年又推出促进人才培养使用新举措,一是执行出台的激励员工岗位成长办法,对全矿拥有职业技能!
  发挥女工家属安全“二道防线”的作用。通过制定工作内容、管理制度、考核办法、建立联保档案,加强对安全联保员各联点单位的户数进行摸底调查,对单位不放心人员不定期进行家访;通过对女工家属进行安全培训,开展吹枕边风、送温暖送真情、安全帮教等形式多样的安全活动;女工委组织女工家属深入井口、区队慰问,为员工送鞋垫、缝补衣服等。同时,在员工出井时又搞了《煤矿安全知识》问答和井下“应知应会”知识小测验。同时还自编自导文艺节目,深入基层进行慰问表演,充分地发挥了安全“二道防线”的作用。
  在严峻的市场竞争中,发展方式的转变,决定着企业的生存和发展。该矿领导班子以壮士断腕的气魄,突破思维定势、突破传统框架、突破利益局限,用好一个“煤”字,抓住一条“链”子,在转变发展方式上推行精细化考核管理制度,形成层层有目标、人人有目标、时时有目标、事事有目标的精细化管理体系。矿材料物质采购部门经常深入市场调研,在坚持质量至上的基础上,坚决做到“货比三家”,使采购成本降到最低,全年共节约材料费用200多万元。与此同时,该矿牢固树立质量为本的经营理念,逐步健全煤炭质量保障体系,首先严格控制井下矸石的出井率,加强煤场检矸力度,从各环节严把煤炭质量关,坚持树立以用户为中心的理念。煤矿主要经济指标完成大幅提升,实现利润突破千万元,上缴税金超过3千万元,成为地煤公司的利税大户;固定资产原值由2003年年底的1458.9万元上升到目前的1.028亿元,比6年前增长了6.4倍多。从而为矿山文明和谐建设奠定了坚实的物质基础。
  倡导全员共享思路建设文明和谐矿山“奋斗助推发展,员工共建家园。在企业发展壮大的同时,如何能为广大职工谋福利、得实惠,这是企业的根本落实脚点”,矿党委副书记吴国平坚定地说。为此,该矿积极响应同煤集团、地煤公司建设碧绿矿山、改善生态环境的总体要求,结合实际情况,大力进行环境大刷新,全面推进绿化矿山、美化环境工作,成立绿化领导组。2008年新增绿化面积17663.7㎡,其中在生产区、办公区、生活区、公路两旁种植各种乔木4200余株,各种花卉45000株,杨树500多棵,松树600多棵,使绿化覆盖率提高到42%,绿化率达到63%;在沁馨湖放置鱼苗4万尾,养鸭100多只。同时在煤场安装防尘抑尘网5140m2,清检煤场矸石35000多吨,对其进行覆盖,大抓环境治理改造工程,使环境面貌焕然一新,为员工提供优美的工作生活环境。投资改善 “两堂一舍”环境,修缮了职工澡堂、配齐了更衣柜,在食堂安装了空调,扩建了洗衣房,对服务员进行了培训,定期为职工清洗衣物,使宿舍达到“四净、五无、一新、二齐”,为职工休息提供了一个优雅、舒适的环境。

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